2023年8月4日下午，清江浦城投控股集团与新划转的原住建局下辖公司、新纳入实体化运营考核的子公司清江浦旅游投资分别签订《2023年经营管理目标责任书》，围绕业务经营、党风廉政、人才队伍、风控管理等提出任务要求，以调动和激发员工的工作积极性，推动子公司强化过程管理，坚持目标导向，提升运营质效。这是清江浦城投控股集团推动国企市场化、实体化转型迈向纵深的一个缩影。

近期，全国新一轮国企改革深化提升行动即将开启，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，突出主业、聚焦实业。集团党委书记、董事长刘润与党委副书记、总经理唐文涛提前谋划，亲自带队前往各部门及各子公司一线，开展实体化转型情况专题调研，听取经营管理情况并提出具体的努力方向。

此前，集团已多次组织相关调度会议，对新划转的原住建局下辖公司的股权关系、资产情况、人员薪酬、财务管理、运营状态等情况，逐个进行摸底调查。集团运营管理部主动联系原住建局下辖公司的相关负责人，召开绩效考核动员会，介绍划转后的绩效考核体系，涉及目标导向、量化指标及考核方法等内容。

唐文涛指出，一分部署，九分落实。要加快推进新划转子公司的清产核资、组织人事、安全生产等各项工作，深入促进业务融合、文化融入，加快资源整合，实现平稳过渡，以增强国有经济活力、放大国有资本功能，实现国有资产保值增值，为集团高质量发展奠定基础。

刘润强调，一要统一思想，拓宽经营思路，不等不靠，主动出击，以市场化的经营观念，谋定后动，转型升级；二要增强责任感，提高站位，有大局意识，立足现有资源，综合发挥效率；三要深耕主责主业，深化改革谋发展，深挖内生动力，加强对市场的研判，以效益为导向，向市场要业绩；四要按照现代企业制度的要求，做好安全生产、财务管理、廉洁自律等内控工作，使内部管理规范高效，赋能经营水平提升。