近日，清江浦城投控股集团召开重点项目推进会，会议由集团党委副书记、总经理岳波主持，工程、资产板块分管领导及规划投资部、运营管理部、监察审计部、法律合规部及子公司城乡建设、淮创商务的负责人参加会议。

会上，规划投资部汇报了“一线七点”等项目推进情况，所存在问题及下一步计划，子公司城乡建设汇报了农房、区基础教育设施建设一期等项目进展情况，子公司淮创商务围绕集团重要资产运营情况作了汇报。

 在听取了项目建设、资产运营等情况汇报后，岳波指出，从赋予的发展重任来看，大运河百里画廊、保障房、老旧小区改造等重大项目支撑全区未来的城市发展。这对集团来讲，既是挑战，也是机遇，需要集团坚持片区开发思维，站在全局高度上，高起点策划、高标准规划、高效率计划、高质量建设，构建符合集团实际的融资、投资、建设、运营等项目全生命周期的管理体系，同时也为集团壮大资产、锻炼队伍提供良好的实践机会。

他强调，相关单位要坚持问题导向和目标导向，有的牵头部门不能“击鼓传花”“当甩手掌柜”，要进一步完善“1+3+N”项目推进机制，厘清各方关系、明确职责分工，实现跨部门协同，细化相关具体流程，一以贯之、一抓到底，形成推动工作的强大合力。