4月30日下午，清江浦城投集团召开一季度运营分析会议，分析一季度工作形势，明确二季度工作重点和实施办法。会议由集团党委副书记、总经理岳波主持，集团领导班子、各实体化子公司负责人及集团相关部门负责人参加会议。

会上，集团领导听取了各子公司负责人全年目标序时进度完成情况及下一步工作打算，并逐一进行了点评。岳波指出，在当前经济形势下，各单位负责人要履行“一岗双责”，紧紧围绕集团整体工作部署及目标任务，既要创造社会价值也要创造经济价值，并对后续具体工作提出了要求。

会议最后，岳波对公司下阶段工作提出四点要求，一要注重科学分析，各部门、子公司要针对经营现状，对照年初工作目标找出差距和影响因素，有针对性的制定接下来的工作举措；二是抓好管理提升，要用勇于自我革命的精神来推进内部改革、转型升级来提升企业竞争力，要通过开展经营分析，完善公司管控机制；三是维护集团品牌，以打造精品工程为目标，树立起创效益创品牌并举的理念；四是发挥党建优势，要把党建工作与生产经营结合好，抓实不忘初心、牢记使命主题工作，推进下半年重点工程建设，用集团发展成果检验党建教育的成效。