建设一体化机制，并安排部署相关工作。集团党委书记、董事长刘进所，副总经理窦鹏康参加会议。

刘进所强调，推进项目建设对于全区主城建设具有重要的支撑作用，更关系着集团长远发展。要充分认识工程管理工作的重要性，总结借鉴，形成制度性规范和方法，促进工程管理工作整体提升。要遵循手续、安全、质量、进度四个工程建设常规要求，和我区对文明施工、建材就地应用两个方面的特别要求，换位思考工程项目功能定位，节约成本、提高效率，强化管理意识，提高业务能力，提升工程现场组织能力和对外形象，做好工程质量和廉洁风险控制，提高政治觉悟，守住底线，各司其职，加强沟通，形成齐抓共管的合力，持续完善集团工程管理工作，服务主城区投资建设大局。

窦鹏康要求，从项目前期跟踪阶段即明确责任，提前落实准备，加强设计、招标、施工界面协调，按照工程项目管理流程将管理职责和日常管理任务分解落实到位，同时要扎实业务知识学习，提升工程项目管理能力，加强专业人才队伍建设。

会上，集团工程建设一部、二部、三部负责人结合目前在手工程项目的管理工作做交流发言，分别从前期手续办理、安全、质量、进度、绿色环保文明施工管理控制及建材就地应用控制措施等方面总结经验做法，并汇报下一阶段工作计划。