近日，清江浦城投控股集团党委书记、董事长刘进所带领集团领导班子成员及相关业务部门负责人，赴南京市属国企南京安居建设集团公司旗下安居颐和资产经营管理公司和建设发展集团公司，就国有资产运营管理和城市更新工作展开交流。

安居颐和资产公司执行董事、总经理徐风军在座谈会上生动讲述公司以市场化为导向，引入社会资本和专业运作团队，开拓商业运营、物业管理及养老服务的心路历程，实现从“两头集中”到“3+N”战略布局的转变，下一步迈入规模化、树品牌、出效益的发展新阶段。会后实地考察了颐和·贝客公寓等地，感受商业运营现实成功案例，学习先进的运营管理模式和服务开发。

清江浦城投控股集团一行人还与安居建设集团旗下建发公司副总经理文力深入交流了老城更新规划、运营管理思路，了解城市更新板块中拆除重建、环境整治、综合提升三类的推进模式。双方达成一定的共识：城市更新不仅仅是拆除重建或者内部微改，更要通过合理经济测算，创新合作共赢，以及精细化落地管理等多维考量，才能得以实现。